خطوة نحو الإصلاح وتأهيل القادة / الجزء الثالث والأخير

بقلم: كمال فتاح حيدر ..

استكمالا لما ورد ذكره في الجزء الثاني نواصل استعراض المقررات الدراسية لدورات القيادة والإدارة:-
المقرر الدراسي السادس: الابتكار الاستراتيجي: التغيير والتطور (Strategic Innovation: Disruption And Evolution). .
يشرح كتاب معضلة المبتكر (The Innovator’s Dilemma) لكلايتون كريستنسن (Clayton Christensen) ويتناول أسباب فشل المؤسسات الكبرى، وكيفية تجنب الكبوات والعثرات والإخفاقات. .
لقد جعل جيف بيزوس (Jeff Bezos) هذا الكتاب قراءة إلزامية لكبار القادة في مؤسسة أمازون. .
المقرر الدراسي السابع: التميز في اتخاذ القرار: مجموعة الحكمة التي جمعها تشارلي مونجر (Decision-Making Excellence: Charlie Munger’s Collected Wisdom). .
يقدم لنا كتاب: تقويم تشارلي المسكين (Poor Charlie’s Almanack) مفهوم مونجر (Munger’s concept) للحكمة التي تتضمن الجمع بين الأفكار المنبثقة من تخصصات متعددة لاتخاذ قرارات أفضل. وقد أشاد بيل جيتس بالكتاب لنهجه العملي في اتخاذ القرار، وأشاد به أيضاً العديد من المستثمرين وبخاصة في ربط الأفكار من مجالات مختلفة إلى رؤى متفوقة. .
مقررات دراسية إضافية: نذكر منها كتاب: فكر وازدهر (Think and Grow Rich)، وكتاب: كيف تكسب الأصدقاء (How to Win Friends)، وهي من المؤلفات التي تساعد القادة على بناء عقليات أساسية. .
تكمن قيمة هذه المؤلفات في فصولها الغنية، وفي إثراء الخطط الاستراتيجية بتحويل أنماط التفكير وعمليات اتخاذ القرار نحو الأفضل. .
ختاما لابد من تسليط الأضواء مرة اخرى على أهمية دورات القيادة في تأهيل وتعليم المرشحين للمناصب العليا، والاستفادة من تجارب البلدان والمؤسسات الكبرى الناجحة، وهذا يتطلب نبذ فكرة المحاصصة المبنية على الولاءات الحزبية والعلاقات النفعية. فالطريق إلى النجاح يبدأ بهذه الخطوة. والله المستعان. .